Krauthammer - Management Navigator

	english version	krauthammer.com

Kontakt

Tel: +420 296 508 470

Fax: +420 296 508 472

www.krauthammer.cz


Management Navigator

Co zvýší investice do lidí ?

	Jedna z mála oblastí, ve kterých lze ještě dnes konkurenci předstihnout je kvalita manažerské práce. Globalizace zajišťuje rovný přístup k informacím, know-how pro všechny a trh práce přestává být lokálně omezen. Z toho tedy plynou dvě možnosti, jak zvyšovat kvalitu svých manažerů a zachovávat si tak konkurence schopnost v této rozhodující oblasti.

	První je rozvíjet cíleně intelektuální kapitál firmy a pečlivě plánovanými měřitelnými kroky udržovat své klíčové manažery na špici pelotonu, kde v případě potřeby budou schopni, když ne přespurtovat ostatní, tak s nimi alespoň svést rovný boj

	Druhý je nechat manažery na pospas jejich vlastním, dříve získaným zkušenostem a spolehnout se na to, že trh práce je veliký. Někteří manažeři s oblibou říkávají: "Takové, co se potřebují školit, nechci, já vyžaduji ty, co už vše znají."

	Toto tvrzení zní jistě dobře, nicméně je dvousečnou zbraní - je určitě pravdou, že "nákupem" nového manažera můžeme do firmy přinést nové, aktuální know-how a "novou krev", na druhou stranu se jako podstatně méně nákladné a často rychlejší a efektivnější jeví najít vhodného kandidáta ve vlastních řadách. To ovšem nebývá jednoduché. Proč? Protože zatím není dobrým vnitrofiremním zvykem mít důkladně zmapované znalosti, dovednosti a potřeby rozvoje svých manažerů tak, aby bylo možné o každém z nich říci: "Jestliže potřebujeme pana XY na pozici projektového manažera, potřebuje zlepšit kvality A, B a C, zatímco v klíčových kvalitách D, E a F nutných pro tuto pozici je nejlepší z naší firmy, a co víc, při porovnání s dalšími manažery z jiných podobných firem a na podobných pozicích patří i tady v těchto klíčových kvalitách k nejlepším."

	Většinou výběr končí na úrovni konstatování "Pan XY je ten nejlepší, koho na to máme", anebo "Pan XY to umí s lidmi a na pozici vedoucího je už 5 let." Jistěže i tento přístup může přinést pozitivní výsledky, nicméně v době, kdy firma pečlivě váží každou investovanou korunu (a v personální oblasti to platí dvojnásob), je nutnost mít v ruce nástroj, který velmi efektivně a objektivně pomůže identifikovat rozvojové potřeby klíčových manažerů firmy a zaručí tak, že investice do těchto lidí budou cílené a přinesou jim i firmě maximální možnou přidanou hodnotu.
	Tímto nástrojem je Management Navigator .

Zpět na vstupní stránku.